核心業(yè)務施工監(jiān)理
公司具有中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的監(jiān)理資質(zhì)證書，房屋建設工程監(jiān)理乙級，市政公用工程監(jiān)理乙級。
服務范圍：
根據(jù)招標文件要求承擔本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。根據(jù)委托的內(nèi)容可分為全過程監(jiān)理、設計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。最常見的是施工階段監(jiān)理，即由監(jiān)理公司監(jiān)督整個工程在現(xiàn)場的實施，包括工程質(zhì)量、投資、進度、安全的控制、信息與合同的管理，以及協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。
服務內(nèi)容：
1、建設工程項目投資控制
在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
2、建設工程項目進度控制
對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并實施，在進度計劃的實施過程中實時檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取有效的補救措施，修改原計劃后再實施，直至建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程需控制的最終目標是確保建設項目按預定時間交付使用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
3、建設工程項目質(zhì)量控制
建筑工程項目質(zhì)量控制是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。監(jiān)理單位應按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量目標為標準，檢查督促施工承包商嚴格按照國家工程技術(shù)標準、施工規(guī)范以及經(jīng)批準的設計文件施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良以上標準，實現(xiàn)合格工程的目標。
4、合同管理
合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。合同管理是指監(jiān)理單位對工程項目建設中業(yè)主與設計、材料設備、施工承包商簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以及通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方的正當權(quán)益。
5、安全管理
監(jiān)理單位應建立完善安全監(jiān)理管理體制，確定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作。
6、風險管理
風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行采取有效的風險控制措施，以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，以最低的成本取得對工程目標保障的滿意結(jié)果。
7、協(xié)調(diào)
主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位是建設單位委托并授權(quán)代表建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督并管理。
主營范圍：
高質(zhì)量建筑工程的完成，少不了建筑監(jiān)理的認真細致的監(jiān)督。建筑監(jiān)理擔負著重大的責任，需要確保工程符合國家法律法規(guī)的標準。監(jiān)理是工程中的重要一環(huán)，扮演著檢驗者的角色，是高質(zhì)量和安全的守衛(wèi)者，保證工程的質(zhì)量和安全。公司目前主營房屋建設工程、市政公用工程等專業(yè)監(jiān)理咨詢工作。